• "Le secret de changement consiste à concentrer son énergie pour créer
    du nouveau, et non pas pour se battre contre l’ancien" Dan Millman

     

     

  • Une nouvelle ère est en marche...

    La période est charnière pour notre monde. Nouveaux métiers, profils de collaborateurs et comportements,

    nouveaux marchés, produits et usages, nouveaux outils, méthodes et concepts...
    Comment s’y retrouver, comment s'adapter ?

    Le contexte

    Pour être pérenne, votre entreprise doit changer : elle doit s’adapter à une économie mondialisée et digitalisée, et cela transforme vos produits et services, leurs usages, vos méthodes et outils de travail... Changer et passer à une nouvelle ère est une question de survie, pour les grands groupes comme pour les PME. Vous devez rester compétitif, fidéliser vos clients, intégrer de nouveaux métiers, de nouvelles générations.

     

     

     

    Le constat

    Dans votre entreprise, les membres des comités de direction, d'administration, les collaborateurs sont des être humains. Le changement et l'incertitude sont souvent accompagnés de peurs, de colère, de stress, de panique... Ils ont besoin de comprendre, de mettre du sens, de changer leurs comportements, de renforcer les contacts de plus en plus virtualisés ou leurs attitudes pour adopter ce virage.

    Le besoin

    • Pérenniser votre activité et votre rentabilité
    • Équilibrer les dépenses et les recettes
    • Augmenter le chiffre d'affaires
    • Maîtriser les embauches et départs de l'entreprise
    • Être créatif pour (re)conquérir et fidéliser vos clients, et vous adapter au marché
    • Communiquer la vision à vos équipes pour qu’ils vous suivent avec engagement dans ce projet

    La proposition de création de valeur

    « Le secret de changement consiste à concentrer son énergie pour créer du nouveau, et non pas pour se battre contre l’ancien » Dan Millman

     

    Le coaching accompagne ce changement où l'homme est au cœur de la transformation.

     

  • Approche

    Accompagnement individuel, d'équipe, d'organisation et de dirigeant
    Cycles de formation pour développer une autre posture, agile, leader...

    Donner du sens

    L'homme doit donc être au cœur du changement pour garantir la pérennité de l'entreprise. Il doit aller jusqu'à créer son propre changement en se questionnant sur son rôle, sa posture, ses objectifs dans cette transformation. Ainsi c'est à l'individu de donner le sens de ce changement et de SON changement.

    Collaborer

    Pour co-construire des solutions acceptables par tous et faciliter l'engagement des différents acteurs

     

     

    Autonomiser

    Vise à accompagner les équipes dans l'acquisition d'une zone d’autonomie pour pourvoir elles-mêmes à leurs besoins

     

  • Interventions

    Accompagnement individuel, d'équipe, d'organisation et de dirigeant dans leur projet de transition
    en travaillant sur les blocages et les freins, pour créer du lien et faciliter la transformation.

    OPÉRATION

    #quotidien #faire #itérer

    Accompagnement de l’équipe centré sur les problèmes opérationnels, des règles de fonctionnement, de la vision à la production

        

     

     

    RÉGULATION

    #partage #relations #collaboration

    C’est une sorte « pause » dans la phase des opérations pour « réguler » : ajuster des représentations et des processus jusqu’à la résolution de conflits, faciliter l'accueil des émotions

    FORMATION

    #apports #outils #processus

    Apports théoriques, transferts d’outils, entraînements spécifiques. Cette étape est nécessaire pour la montée en compétence et en culture de l’équipe.

       

  • Offre

    Accompagnement d'équipe, d'organisation et de dirigeant durable ou ponctuel,
    favorisé le cas échéant par un accompagnement individuel

    Coaching d'Equipe

    #co-construction #cohésion #vision #autonomie

    Le coaching aborde la vie, les objectifs de ces organisations lorsqu'elles constatent un écart entre leur situation actuelle et les objectifs fixés, un souhait d'amélioration, un besoin d'autonomie.

     

     

    Coaching individuel

    #montéeencompétences #gestiondustress #réorientation

    Dans un monde en constante mutation, les entreprises, le marché du travail incitent les professionnels à changer leurs savoirs-faire et leur savoirs-être. Le coaching individuel permet à un coaché de travailler sur sa performance, ses compétences, sa carrière.

     

    Formation-action

    #agilité #facilitation #expérimentation

    Parce que votre entreprise, votre organisation a besoin d'être nourrie ou simplement orientée ou ouverte à d'autres pratiques managériales, opérationnelles, la pratique s'allie à la théorie pour ancrer la connaissance grâce à l'expérimentation (2/3 du temps est consacré aux mises en situation, ateliers, serious games...).

       

    Animation de temps collectifs

    #opérationponctuelle #teambuilding #openinnovation

    Votre besoin peut être ponctuel et la facilitation est une réponse efficace. Il s'agit de pratiques permettant à chaque membre d’un groupe de s’impliquer dans la construction d’une solution acceptable par tous, face à un enjeu commun et de s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent.

     

  • Retour d'expériences

    Ces retours d'expérience sont issus de 15 ans de missions dans différents secteurs #industrie #banque #assurance #fablab #grandedistrib, dans différentes organisations #grandsgroupes #GIEinformatique #PME,
    dans différents services #DSI #marketing #RH #innovation #commercial #organisation

    Digitaliser la supply chain

    #accompagnement #démystification #projetopérationnel

    Les participants se sont rendus compte que digitaliser n'est pas un gros mot, que leurs collègues ont aussi des idées, et que la première étape du projet "supply chain" est à portée de main

     

    Migrer l'outil "poste de travail" de 3 filiales

    #SI #changementdeversion #processus

    Les collaborateurs de 3 filiales se sont rendus comptes qu'ils faisaient le même métier différemment et que la migration
    de l'outil informatique était possible dans le planning prévu.

    Donner du sens à sa fonction

    #coaching #sens #performance

    Les coachs ont travaillé le sens qu'ils donnent à leur posture professionnelle pour mieux servir leurs clients.

     

     

    Gamifier du droit social

    #facilitation #gamification #serviceRH

    Les juristes en droit social ont rendus leur formation aux managers sur des enjeux managériaux forts plus interactive pour améliorer l'apprentissage et l'ancrage des stagiaires

    Manager autrement

    #formation #équipededirection #managerautrement

    Les cadres ont pu expérimenter le "manager autrement"

    pour inspirer leurss pratiques managériales

    Trouver une solution innovante

    #facilitation #openinnovation #créativité #transdiscipline

    Le groupe composé du client et de ses fournisseurs ont travaillé 
    sur un dommage d'ouvrage à enjeux forts 
    pour trouver une solution inédite.

    Transmettre l'art de faciliter

    #facilitation #printempsagile #transmission

    Les participants ont expérimenté une pratique collaborative pour travailler leur posture d'animateur de groupe

       

    Designer des ateliers

    #conseil #coconstruction #performance

    Les coachés travaillent sur l'élaboration de leurs ateliers,
    sur la construction de leurs séminaires pour proposer 
    le maximum de valeur à leurs clients

    Faire, échouer, apprendre

    #facilitation #hackathon #IT #universitaire

    Les participants du hackathon ont travaillé sur les besoins fonctionnels de leurs utilisateurs puis les ont priorisés, en 1 journée.

  • Nos clients témoignent

    Joanna PISQUET - GD Com

    Lors de notre séminaire de fin d'année regroupant l'ensemble des collaborateurs de GD Communication, soit 120 personnes, l'approche d'Elise Minguet nous avait été recommandée. Nous avons fait appel à son expertise en proposant des séances individuelles de coaching flash (20min). Cette expérience leur a permis de découvrir cette pratique et de résoudre rapidement une problématique professionnelle. N'hésitez pas à la contacter si le sujet vous intéresse. Joanna PISQUET, chef de projets événementiels

    François Lorillard - POSTE IMMO

    Élise a réussi en quelques mois ce que La Poste n'avait pas réussi en 10 ans : Faire que des personnes qui pensaient n'avoir rien en commun avec les autres, trouvent un vocabulaire commun, trouvent des axes de mutualisation, proposent une nouvelle distribution des activités à simplifier et se rendent compte qu'il était possible de travailler ensemble de façon intelligente. Un grand bravo à Élise !

    Marianne Cusin-Gogat - RFS

    J'ai travaillé avec l'équipe de RFS en début d'année sur la digitalisation de la supply chain. Nous avions l'idée de travailler sur des applications directes et rentables du SI auprès de nos clients. En 1 journée, nous avons pu faire ressortir les points saillants et prioritaires de notre programme. En plus, ça a permis de renforcer la cohésion d'équipe. J'ai fait intervenir Élise sur le sujet. Elle m'a accompagné sur le cadrage du besoin et sur la mise en oeuvre de la démarche choisie. Un vrai succès. Je la recommande vivement.

    Maxime Bernard - Groupe Atlantic

    Élise a facilité une séance de travail concernant la gamification d'une formation aux fondamentaux du droit social. Une belle expérience pour toute l'équipe, rendue encore plus agreable par le travail de facilitation parfaitement maîtrisé !

    Matthieu Chatry - Fablab ZBIS

    Merci à toi Élise pour tes précieux conseils et ta disponibilités dans la co-organisation de séances créativité dans nos murs et la rencontre de deux méthodes de travail complémentaires.

    Magali Blanchais - Magnitude

    Élise m'a accompagné dans l'élaboration d'un team-building pour l'un de mes clients. Son écoute, sa bienveillance, sa richesse humaine et toutes ses compétences en facilitation et coaching, les outils qu'elle maîtrise, le cadre et l'exigence dont elle fait preuve, ont été pour moi précieux et riche pour mener à bien cette mission. Ce fut un plaisir de travailler avec toi, au-delà de l'efficacité, ton humour, ton intelligence et ta sensibilité font de toi une personne exceptionnelle et une "sérieuse" professionnelle qui ne s'y prend pas.

    Jean-Luc Lambert - Club Agile Caen

    "Élise est venue animer avec moi la journée de lancement du projet "Attestoodle". Il fallait animer des ateliers créatifs afin de proposer des solutions à la certification de formations professionnelles en ligne. Le public était très compliqué car principalement composé d'universitaires (peu amène à converger sur des positions communes) et de quelques représentants des organismes de certification (le genre plutôt rigide). Élise a donc du s'adapter rapidement (...). J'ai beaucoup apprécié son grand professionnalisme et son énergie. Il a été très facile de se répartir nos rôles respectifs au pied levé car Élise est très ouverte et que je me suis entendu très vite avec elle. Je retravaillerai avec plaisir avec Élise si l'occasion de présente (...)."

    Cécile Especel - KNP Labs

    Nous étions collègue avec Élise et nous avons animé plusieurs ateliers et séminaires ensemble. C'est toujours un plaisir de travailler avec elle, nous nous comprenons vite, sa communication est très fluide et c'est facile de comprendre où elle veut en venir. Élise a mille idées à la seconde et une solide base de connaissances et d'ateliers, elle sait transformer une bonne idée en module très concret qui va s'imbriquer parfaitement dans une journée de formation par exemple. Son sens de l'écoute est aussi très apprécié en coaching. Je la recommande chaudement si vous avez besoin d'y voir plus clair sur une situation, si vous souhaitez mettre du liant dans une équipe ou si vous voulez organiser un séminaire de découverte autour de l'agilité, l'organisation ou la gestion des émotions.

  • Nos partageons des valeurs communes

    #adhérente

    Point de rencontre de tous les acteurs de l’accompagnement, l’E.M.C.C est ouvert à tous les professionnels ayant une pratique effective et déontologique du coaching, du mentorat ou de la supervision

     

    #partenaire

    Vivacci est une société spécialisée dans l’accompagnement des changements individuels et collectifs et le développement des managers et dirigeants.

    #praticienne

    Lumina Spark est la prochaine génération d'outils de développement professionnel et de soutien des personnes, des équipes et des organisations.

     

    #salariée

    STAFF Atlantic est un réseau d’experts de votre région, sélectionnés pour leur approche éthique des affaires, gage de confiance pour une relation durable

     

    #soutien

    MOM21 vise à connaître et faire connaître les innovations managériales qui œuvrent à redonner le pouvoir au terrain, grâce à des rencontres, des événements et des partages d’expériences.

    #soutien

    ]°[ regroupe des faiseurs, des créateurs d’opportunités et des innovateurs passionnés par les opportunités transformationnelles qu’offre notre époque. On y adhère en son nom propre.

     

  • La presse parle de nous

    Le changement c'est tout le temps !

    Mme Figaro

    Les clés pour savoir saisir sa chance au travail

    Challenge

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